专访维尔利集团董事长李月中: 这是我的黄金时代 畜禽收购

在环保产业风起云涌的今天，维尔利集团作为一家专注于畜禽养殖污染治理与废弃物资源化的领军企业，正迎来前所未有的发展机遇。记者独家专访了维尔利集团董事长李月中。在一个多小时的对话中，这位掌舵人目光坚定、语调从容，谈及行业变革与公司他反复提及一个关键词——“畜禽收购”。用他的话说，“这是我的黄金时代，也是畜禽收购最好的时代。”

从环保到资源：一次关键的赛道升级

成立于2003年的维尔利，最初以垃圾渗滤液处理起家，在环保工程领域积累了深厚的技术与经验。随着国家对生态文明建设的持续推进，尤其是畜禽养殖废弃物资源化利用被提上国家日程，李月中敏锐地嗅到了新的风口。2015年前后，维尔利开始大规模切入畜禽污染治理板块。“单纯的末端治理没有出路，必须通过收购、整合，打造种养结合的全产业链循环模式。”李月中回忆道。这也正是访谈中“畜禽收购”的第一层含义——对养殖场的沼气工程、有机肥厂以及特定养殖资产的收购与并购。

“黄金时代”的逻辑：政策、市场与收购红利

为什么此刻是黄金时代？李月中给出了三条逻辑。首先是政策端，《畜禽规模养殖污染防治条例》修订趋严，各地政府强制推进粪污还田，并给予补贴。其次是市场端，集团化大型养殖企业崛起，环保托管需求爆发增长。第三是收购成本红利，一些中小型企业不具备资金和技术能力，不得不退出，这为维尔利通过“畜禽收购”实现低谷整合提供了极佳机会。“以前收一个养殖场的EPC（设计、采购、施工）项目，竞争激烈到毛利不足15%；现在收购一个区域的功能平台，不仅有管网、土地和收运体系，还能锁定20年的特许经营副产物。”李月中举例道，在过去一年中，维尔利则完成了7个县域畜禽粪污资源化整县推进项目的资产收购，总投资近12亿元。

畜禽收购实战：跨省复制与反哺机制

谈到具体操作 ，李月中介绍，公司的“畜禽收购”并非等同于传统规模扩展。他们偏向“收购区域产业链控制节点”：包括第三方收运体系、城镇中转站及其与养殖户签约存栏数权的合作合作方；以及与地方国资共建SPV平台的定增持股的模式。“我们在安徽某地已收购6座一级收粪预处理厂，直接关闭了一座原有的牲畜交易市场。交易市场不一定带来利润，但在用地指标与处置配额上享有隐形价格。这可能就是模式漏洞转化为资产的红利。”为了保证产业链长期安全，维尔利接下来还将通过动物营养方案，反向收购初级豆粕供应链或搭建智慧收储云，引导畜禽粪液由负担转为灌溉及饲料的一部分。“不仅是交易一次，我希望30年收成一捆产能渠道。”

值得一提的，这套收购逻辑也让维尔利很快遇到人力资源与标准化挑战。“卖掉车的团队和造车的新兵在一起会有对行业理解的差异，”李月中坦言。于是维尔利设置一个数字畜牧BU（业务单元），专门对标并购企业管理者考核去中心化运营，通过移动终端对水、电、气及病死猪转运情况进行实时对照比对。每一位项目管理骨干在任一县最大含碳排放量总目标均可见。未来三年其畜禽收购板块将合纵连横多个生猪大县，开展收储专项基金的首批再贷款应用，总计推广完成畜禽粪类托管服务面积不低于5000万吨的年中转规模。

逆周收购与小步快试愿景

对于如此规模的频繁“畜禽收购”，现金流无疑是市场的主要担心重点。但李月中内心想的更深：“整体推进从来不适合现代复合的项目化管理，其实是化工业的逻辑缺失或是机会封闭型模块收缩的阶段对手被打断做大的现实分割。”因此，从他的实际操作来讲：更倾向于先持仓30%以上的前端网络资平销股再到项目贷转债结合经营后期及技术特许转益。资本市场也该留给他们厚着获利退出持有的机制设计像共同EBITDA构造标准收购循环体成为一整套策略动作和融资工具的另类视野。

就这样战略中诞生的规模像每一平方米沼气池都有着严格每日故障解决天数与压力预测参数的控制标准，而这种因精细化合并衍生微现的成本极大甩开同地方竞对的逻辑。“你能经营，我便能控股畜禽的污水排放确权所对应的绿电身份。反过来未来作为中间体的沼电量真也许会增加平台内压缩成本的可能超越废弃物那头的潜力变数.”明显多了一个下游赋能的整体收编投资规律可以打开成为另一个长跑道。“2024是我个人半百之后的两次二次上市的两次交杯的动作开始。”他说无论如何这条荒芜的畜禽收购的新产业链和渠道网络的组建充满长期融资价值的弯道超车潜力。他已经找到这个系统最小运行单位的规律池构建的要塞——“无论高峰或者停产，生物系统和机组的耦合的顺价运营是收购闭环的表盘要”。没有人放弃它时唯一和第一与老将的策略就再次呼出：那里一定是我的黄金时代。